當前中國最缺的是什么？錢？地位？影響力？都不是，是品牌！中國是經濟大國，但不是經濟強國，無論是在手機等電子產品，還是汽車等交通工具領域，都沒有可以躋身世界一流的大品牌，甚至國內市場長期被國外品牌“霸占”著，重慶營銷型網站只是近年來國內企業有追趕超越之志。也正是如此，當前企業發展靠的不再是輸出產品，而是輸出品牌。那么對于處于創業階段的中小企業是不是要注重品牌建設？當然要，一個經常被拿來做例證且極具代表性的就是海爾“砸家電”。
然而，絕大多數中小企業在品牌建設過程中往往會走彎路、走錯路，直到走投無路。為什么會出現這種情況呢？“得一策劃”根據與中小企業合作中的具體情況總結出以下中小企業品牌建設中常見的問題。
1.品牌建設意識不夠
中小企業大多數處于創業階段，利潤增長是最主要的訴求所在，短期見利往往比長期建設更具有吸引力。在具體方案制定上，往往以營銷策略為主，比如打哪些廣告，走哪些推廣渠道等等，將業務增長作為企業當前階段的重中之重。此時多數企業會想到打通關系、降低價格，不會考慮如何讓消費者認識到這個品牌，只是在眾多強勢品牌的縫隙中尋求一絲生存陽光。那么，以產品銷售和業務增長為中心的經營策略到底對不對？這其中沒有對不對，只是短期和長期的不同。以產品為中心看似短期能夠獲利，實則是夾縫中求生存，需要較長時間的渠道鋪設方能見到效果；看似是持久戰，短期不會見利，實則能收到井噴之效。也就是說，品牌建設雖然需要較長時間經營，但實際上和產品銷售所需時間沒有太大差異，不過一旦品牌建設起來，利潤增長便是水到渠成的事了。
2.錢是做品牌建設的前提
很多中小企業認為自己沒有錢，打不起廣告、做不起推廣、搞不了噱頭，只能先圖生存再賺名聲，這是一般中小企業的普遍認知。這說明中小企業品牌建設已經走進了一個誤區，認為只要有錢就可以做品牌，沒有錢就沒法做品牌。海爾的“砸家電”是在什么時候呢？是在海爾創業階段，那個時候市場空間很大，但張瑞敏還是站在維護品牌、體現誠信經營的高度砸冰箱，樹立起海爾的威信。品牌建設和錢沒有必然的聯系，品牌建設的目的是贏得消費者的認可和支持，與消費者在情感上進行了充分的、真誠的溝通和交流，品牌便會深入消費者內心，消費者對品牌也就產生了一定的忠誠度，并認為這個品牌是同類型產品的代名詞。也就是說，我們要讓消費者感知到的是品牌的魄力和魅力，而不是財大氣粗。
3.戰略規劃不完整
中小企業做戰略規劃往往流于空洞的想象而非當下即可執行的方案。“得一策劃”接觸過很多中小企業自己做的戰略規劃，其中大多數不能完全明晰核心競爭力、產品定位，中長期規劃想象成分多于實際發展狀況等等。戰略規劃不是幾張紙、不是需要點綴的文章，是立足當下，即刻便可行動的綱領；是遙想未來，充滿動力和活力的藍圖。中小企業往往不重視戰略規劃，認為這只是一個概念性的東西，即使制定了，很多內容也不可能完全實施或實現。我們一直告訴企業，戰略規劃既然是規劃、是企業行走的方向和路線，方向不對，即使短時間內能走兩步，終究還是要被攔阻；路線不對，還是要折返到起點。也就是說，沒有戰略規劃，別說對利潤沒有貢獻，還會拖累。總的來說，戰略規劃就是讓利潤積累的過程盡可能減少阻礙。
4.缺乏品牌核心價值認知
品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表了一個品牌最中心且不具時間性的要素。一個品牌最有價值的部分通常會表現在核心價值上。于國內中小企業而言，對品牌核心價值缺乏認知，即使構建了品牌文化，有了響亮的口號和極具內涵的理念，卻無法真正地圍繞文化去踐行，突出表現在很多廣告跟隨社會熱點、時節等外在因素“信天游”式的變化，毫無統一內涵可言。這樣打造出來的品牌雖然有了一定的知名度，卻只會讓大家感覺到品牌精神空洞。全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識，是創造百年金字招牌的秘訣。可口可樂、雪碧的品牌核心價值承載著美國文化中“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難”的精神內涵與價值觀，盡管他們的廣告隔一段時間就換，甚至大相徑庭，人物、廣告語、情節都會有很大變化，但任何一個廣告都會體現出上述品牌核心價值，就像張惠妹主演的雪碧廣告中，以“我終于可以做一回自己了”“表達真的我”“我就是我，雪碧”等極為煽情的廣告語演繹著雪碧“張揚自我、獨立掌握自己的命運”的品牌價值與內涵。
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